老鼠计划干掉猫
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今年是鼠年，老鼠是12生肖中最Tiny的动物。所以今年应该是Tiny ERP吉祥的一年。<br>年年都有新计划，今年没有意外的计划就是--<span style="font-weight: bold;">“灭猫行动”</span><br>下周我会拟一个具体计划，目的是有效推动Tiny中文项目的发展，让更多的人参与进来。<br>大致想法是：<br>团队按组划分，文档组，开发组，测试组，推广组<br>确立各组的职能，及组间的工作配合流程<br>确立阶段性的目标<br>定期讨论划分具体工作任务<br><br>希望对灭猫有兴趣或没兴趣的朋友们能都留贴，给灭猫药的给灭猫药，捐灭猫夹的捐灭猫夹，扔板砖的扔板砖。<br>总之，给拿点主意。咱12年才轮到回，容易吗！<br><br>
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感谢以上各位的热情响应。<br>也希望大家能出点主意：<br>怎么样组织会更合理，更有效的开展工作？<br>可能会碰到什么样的问题，如何应对？<br>应该设立什么样的阶段目标？<br>如何划分工作任务？<br>。。。。<br><br>
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我的建议是以在线demo系统为核心，形成系统维护、功能测试、二次开发、文档撰写几个职能分组。各组由专人负责组建协调和组内工作分配。<br><br> 各组在论坛上有工作日志贴，公布周工作计划和日工作进度。组间协调也以跟贴形式进行。<br><br> 在线Demo系统需建立三个帐套，DEV、QAS和STD。
<br><br>系统维护组负责在线系统安装、升级、数据备份、网络安全、访客用户及权限分配。需要的人数较少，建议由开发或推广组兼任。<br><br> 功能测试组负责在在线Demo的三个帐套内输入数据。主要工作在QAS帐套，输入某公司至少三个月的数据作为演示数据。QAS数据会每周复制到DEV数据为开发组开发提供单体测试数据，开发人员也可以在DEV上输入测试数据，但一周后会被QAS覆盖。STD用于存储经测试可重用的配置，形成标准帐套，或者傻瓜版的初始帐套，随中文版软件发布。数据由测试组负责人从QAS导入STD。功能测试组负责分财务、进销存、生产、项目管理等几个阶段完成系统测试和标准帐套建立过程，并在其间向开发组提出开发需求并协助测试开发结果。
<br><br>二次开发组负责从测试组接受开发需求，在DEV上单体测试，并通知测试组集成测试。最好能参与核心开发团队的开发。
文档组负责帮助手册等的翻译整理，并与开发测试组协调推进知识库的建立。
<br><br>推广组负责阅读Tiny论坛及网站上的内容，转发到中文论坛，并把中文论坛上提出的问题提交到tiny网站。在其他相关网站上推广宣传Tiny，积极帮助潜在用户建立系统环境。组织相关的培训。
[[i] 本帖最后由 wjfonhand 于 2008-2-22 03:26 编辑 [/i]]
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tianciyx兄就是wiki上的Peter,是撰写文档最积极的朋友。我以为你是非文档组莫属了。呵呵<br><br>
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