为什么要坚持做不赚钱的云团队而不是去开一家赚钱的咨询公司？

[wjfonhand]

如果是每小时 50 - 100人民币的rate，那你确实是走错路了。现在农民工一天没有350都不会有人干的。

[Eric.Han]

Jeff,没明白你啥意思？什么每小时50--100？ 顾问的薪水当然不能只值100元每小时！也许像你这样的顾问可能值几千元一天，这很正常。我是想自己花50-100元请个老师教教我入门而已。别误会。

[paulfay]

新来乍到。
希望自己的选择是正确的。
当今讲究高效的时代，需要OPENERP吧，自己经营一家不太成功的数码科技公司，因着需求认识了OPENERP，
最早的专业是做FLASH动画，
因着需求,掌握了DIV+CSS,
因着需求，掌握了3DS MAX……
因着需求，掌握了DEDE织梦，
因着需求，认识了OPENERP， 前几者，无悔。希望OPEN ERP 同样无悔

[gotham]

其实呢，我是想和朋友们一起做点有意思的事情，顺便赚点钱。

[sunzhoujian]

[quote author=goldsoil link=topic=2548.msg8555#msg8555 date=1314933151]
我是SAP R/3资深顾问，有10年SAP经验，主要关注物流方向，对财务一定的理解，开发基本上是外行:-(。
因为家里亲戚开了一家做化工外贸的小公司，想上一套ERP＋CRM＋OA的系统，所以我帮助她调研了用友，试用了SBO一段时间。因为licence、实施和开发成本较高，公司在管理水平上也有点不足，项目一直搁浅。

听朋友介绍，开始考虑开源ERP。但是本人对所有开源ERP是个新手，只有一个多月的下载和使用经验。期间试用了openERP，2Bizbox，Admpiere，opentaps。主要关注openERP和2Bizbox，对Admpiere和opentaps主要是官方Demo版测试。
感觉现在国外的开源ERP有的还是不错的，比如openERP和2Bizbox。2bizbox软件本身在集团内部使用，安装简单，使用方便，全中文（在中国，其合资子公司有10年的产品使用经验），有产品研发管理和工程文档管理（PLM）、全面质量管理；有中国财务（如财务凭证审核、反审核等）；有供应商和客户协同；唯一的缺陷是CRM和OA比较弱：没有商机管理，不能和outlook集成，没有OA和工作流。感觉该软件比较适合生产型企业。
个人感觉openERP在生产和贸易型企业中应用前景应该都不错，云实施应该是不错的模式，我会找你们商量给我亲戚实施openERP，我们可能还会有更多合作的机会，因为象我家亲戚的生意伙伴很多都有同样的ERP实施需求，在找合适的软件，他们都在等第一家的实施效果和经验。[color=red][b]请联系我：[email protected]。[/b].[/color]
不过作为SAP R/3资深顾问，我认为openERP的有一些需要加强的地方：如本地化不足（没有SBO和2Bizbox的本地化团队），没有PLM和质量管理；OA和工作流需要加强等。
[/quote]

SAP,Oracle的软件服务都是超级贵，对于中国的小企业来说，是很难负担的。

[whj2068]

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg9064#msg9064 date=1323254575]
这样说是和SAP、Compeire这种重配置、轻开发的系统比较的结果。后两个承诺给客户的是 80%配置，20%开发。
OpenERP的话，开发估计要占到80%
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这个数据是针对什么级别的客户说的？开发是指代码级的？这样确实有点可怕。

[ListCN]

配置肯定是对的。用户可利用开源自定义一些报表、流程、菜单。
从用户的角度来看，简单易用+成本低。
Jeff提的云团队建议很好。

[liliane.lielico-corp.com]

我们提供Odoo(OpenERP）网络培训：http://www.elico-corp.com/training/online-training-2/?lang=zh

[digitalsatori]

[quote author=Elico Corp. link=topic=2548.msg30316#msg30316 date=1431070844]
我们提供Odoo(OpenERP）网络培训：http://www.elico-corp.com/training/online-training-2/?lang=zh
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[zesov]

注意不错，但什么是云团队？

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg8432#msg8432 date=1312516077]
我坚信凡事要顺势而为。
现在我在OpenERP中文社区里看到的势就是，有交付能力的人没有机会做（暂称A），能找到项目的人往往不具备交付能力（暂称B）。

对于A，解决方案是成立个公司，打些广告，自己去接单做。chengwenge试过了，项目数量不足以持续养一家公司。

对于B，解决方案是招聘员工，培养技术能力。Eric试过了，周期比较长，真正适合的人比较难招聘到。

云团队是一个交易市场，希望能通过一个统一的渠道和标准的价格让B把一部分工作交给A来做。这样就同时弥补了A和B的不足，甚至A和B都不需要有公司实体，兼职就可以赚到钱。更重要的是，云团队是一个无边界的组织，这样就可以使更多的A和更多的B随时参与进来。门槛只是，认同这种模式。

云团队当然有弊端，质量保证和协作效率。但这些都是可以一边做一边逐步改进的。
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